Projektmanagement

Für die aktive Steuerung eines Bauvorhabens ist ein laufendes Termincontrolling unabdingbar. Das Termincontrolling sollte vorausschauend etwaige Auswirkungen von Beschleunigungen oder Verzögerungen für das Gesamtprojekt und ausgewählte Aktivitäten verdeutlichen. Dabei ist es wichtig, bei erkannten zeitlichen Verzögerungen auch Möglichkeiten der Kompensation zur Einhaltung der ursprünglichen Terminziele aufzuzeigen.

Wir unterstützen Sie durch ein professionelles Termincontrolling bei der Einhaltung Ihrer Terminziele des Projekts. Die Sichtungszyklen passen wir dabei flexibel an die Bedürfnisse des Projekts an. Zur Sicherstellung einer profunden Beurteilung ist es für uns selbstverständlich, einen eigenen Blick auf den Bauprozess und potenzielle Chancen und Risiken zu entwickeln. Dazu führen wir Baustellenrundgänge durch und sprechen mit den Mitgliedern des Projektteams. Auf Wunsch stellen wir unsere Ergebnisse auch im Rahmen von Projektbesprechungen vor und entwickeln gemeinsam mit den Projektbeteiligten Maßnahmen zur Behebung aufgetretener Probleme.

Zu unseren Leistungen zählen:

• Sichtung des vertraglichen Bauzeitenplans
• Durchführung eines regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichs auf Basis des vertraglichen Bauzeitenplans unter Einbindung des Projektteams
• Anfertigung einer Meilenstein-Trend-Analyse für Vertragstermine und relevante Zwischentermine
• Differenzierung nach frühestmöglichen und spätestmöglichen Start- und Endterminen
• Erstellung eines Erläuterungsberichts mit Kennzeichnung besonders kritischer Bereiche („Ampelschaltung“) und Vorschlägen für einzuleitende Maßnahmen